Conseil et management de transition · Santé, IT, entreprise
Révéler le potentiel. Co-piloter l'exécution.
Damien Valicon. Trente-cinq ans en entreprise — software, IT et secteur santé — dont vingt-cinq en fonction de direction. Aujourd'hui en propre, aux côtés des dirigeants en transformation.
Premier échange (30 min)Sur chaque mission, vous avez en face de vous celui qui a déjà tenu la fonction. Damien Valicon a dirigé pendant vingt-cinq ans des entreprises de software et d'IT médical — Dental-On-Line, Julie Software (Henry Schein), CompuGroup Medical France, EQUASENS / PHARMAGEST. Il intervient aujourd'hui en propre, avec une présence entièrement dédiée à la mission. Une seule conviction tout du long : il y a du bon en chacun, et l'enjeu d'un dirigeant en mission est moins de trier que de révéler.
Quatre modes pour s'adapter à la situation.
Conseil stratégique
Diagnostic et accompagnement comité de direction, en jours/mois.
Management de transition
Prise de fonction opérationnelle (CEO, COO, DG BU), 4 à 18 mois.
Mission flash
Audit, due diligence, plan de retournement, structuration : 2 à 6 semaines.
Sparring partner
Accompagnement régulier d'un dirigeant, 1 à 2 sessions par mois.
Cinq principes tenus sur chaque mission.
Présence senior
Damien Valicon vous accompagne personnellement, du premier échange à la transmission finale.
Confidentialité
NDA systématique, discrétion absolue.
Engagement de résultat
Objectifs mesurables définis en kick-off.
Transparence
Reporting court, factuel, hebdomadaire.
Sortie propre
Transmission organisée en fin de mission.
Quelques cas de figure où Damien intervient.
Prise de fonction en attente
CEO, DG ou DGA à couvrir le temps d'un recrutement définitif, sur 4 à 18 mois.
Transformation d'organisation
Refonte de structure, montée en effectif, réorganisation post-acquisition.
Développement international
Entrée sur un nouveau marché, structuration d'une filiale, coordination européenne.
Fusion, acquisition, intégration
Cadrage stratégique, due diligence, plan d'intégration post-deal.
Redressement d'une entité
Activité en perte de vitesse, crédibilité marché à restaurer, équipe démobilisée.
Lancement d'une business unit
Nouveau produit, nouveau segment, construction from scratch d'une équipe et d'une offre.
Cadrage stratégique
Plan de croissance à 3-5 ans, arbitrages de portefeuille, définition d'une trajectoire.
Sparring dirigeant
Accompagnement régulier d'un dirigeant isolé sur ses décisions structurantes.
Deux missions, deux situations.
Présentées de manière anonymisée, sans logos clients.
Premier échange.
Trente minutes suffisent généralement à savoir si une intervention est pertinente.