Conseil et management de transition · Santé, IT, entreprise
Révéler le potentiel. Co-piloter l'exécution.
Damien Valicon. Trente-cinq ans en entreprise — software, IT et secteur santé — dont vingt-cinq en fonction de direction. Aujourd'hui en propre, aux côtés des dirigeants en transformation.
Premier échange (30 min)Sur chaque mission, vous avez en face de vous celui qui a déjà tenu la fonction. Damien Valicon a dirigé pendant vingt-cinq ans des entreprises de software et d'IT médical — Dental-On-Line, Julie Software (Henry Schein), CompuGroup Medical France, EQUASENS / PHARMAGEST. Il intervient aujourd'hui en propre, avec une présence entièrement dédiée à la mission. Une seule conviction tout du long : il y a du bon en chacun, et l'enjeu d'un dirigeant en mission est moins de trier que de révéler.
Quatre modes pour s'adapter à la situation.
Conseil stratégique
Diagnostic et accompagnement comité de direction, en jours/mois.
Management de transition
Prise de fonction opérationnelle (CEO, COO, DG BU), 4 à 18 mois.
Mission flash
Audit, due diligence, plan de retournement, structuration : 2 à 6 semaines.
Sparring partner
Accompagnement régulier d'un dirigeant, 1 à 2 sessions par mois.
Cinq principes tenus sur chaque mission.
Présence senior
Damien Valicon vous accompagne personnellement, du premier échange à la transmission finale.
Confidentialité
NDA systématique, discrétion absolue.
Engagement de résultat
Objectifs mesurables définis en kick-off.
Transparence
Reporting court, factuel, hebdomadaire.
Sortie propre
Transmission organisée en fin de mission.
Deux missions, deux situations.
Présentées de manière anonymisée, sans logos clients.
Premier échange.
Trente minutes suffisent généralement à savoir si une intervention est pertinente.